公司組織員工進行質(zhì)量管理全脫產(chǎn)培訓
今天，公司特別安排時段讓員工全部脫產(chǎn)，就公司質(zhì)量管理工作關鍵的幾個方面，組織學習：
1、建立健全管理制度，尤其是針對性地建立健全質(zhì)量檢驗制度、產(chǎn)品生產(chǎn)制度。公司質(zhì)量管理制度的關鍵在于精而嚴，并且實用。嚴格性、規(guī)范性、科學性是質(zhì)量管理的前提。從原材料的采購到整個生產(chǎn)過程的控制到產(chǎn)品檢驗出廠這一系列環(huán)節(jié)中都認真貫徹嚴格、規(guī)范、科學的標準。原材料的采購是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果這一關沒有把握好，那么此后的生產(chǎn)過程從根本上就沒有質(zhì)量保證，所以質(zhì)量管理要從采購部抓起。而在隨后的生產(chǎn)過程中公司可以嘗試著使用適合于本公司的崗位責任制，把每一件產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作落實到每一位直接工作的人上，是產(chǎn)品有切實可行的質(zhì)量保證方案。
2、嚴格控制生產(chǎn)過程中的關鍵程序，把握住容易出現(xiàn)問題的工序，不斷進行技術革新。提高質(zhì)量最切實可行的辦法是對公司生產(chǎn)過程中的每一道程序進行認真仔細的的分析和檢驗，找出最容易出問題的工序，然后對其進行技改攻關，使之符合產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求�？傊�，公司要以嚴格的控制來運作生產(chǎn)過程，是公司每一道都確保產(chǎn)品一次性過關。對那些影響產(chǎn)品質(zhì)量的陳舊設備和工藝技術，公司要在技術進步上下功夫，要改進，落后的堅決淘汰。
3、加強公司全體質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理工作的力度。公司要讓全體人員都要充分意識到質(zhì)量，管理工作對公司生存和可持續(xù)發(fā)展的重要性，把質(zhì)量管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動，積極地尋求一切切實可行的辦法和手段去解決公司中存在的質(zhì)量問題。
4、狠抓售后服務。
5、重視“人的質(zhì)量”的培養(yǎng)。
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